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立足现有智能制造、技术创新、绿色生产、国内外市场、新能源配套多元发展基础，圣淘沙企业正式发布未来三年（2026-2029）高质量发展战略规划，明确技术创新、产能扩容、新能源赛道、全球化布局、人才培育、绿色低碳六大核心发展方向，清晰规划发展目标与落地路径，统筹短期经营增长与长期产业布局，稳步奔赴可持续高质量发展新征程。回顾近年发展历程，圣淘沙企业完成智能工厂改造、二期厂区投产、储能新赛道切入、海外市场规模化拓展、绿色工厂升级多重关键突破，企业经营规模、技术实力、市场空间实现跨越式增长，但同时也面临行业竞争加剧、新能源赛道技术迭代加速、海外市场壁垒增多、高端人才储备不足等发展挑战。基于行业发展趋势、企业自身优势与现存短板，管理层联合研发、销售、生产、财务各部门共同研判，制定系统性三年战略发展蓝图。规划明确六大核心战略板块与量化发展目标：一是技术创新攻坚，每年持续投入不低于营收 6% 研发资金，新增发明专利 20 项以上，建成省级企业技术中心，储能、轻量化材料核心工艺达到国内行业领先水平；二是产能梯度扩容，优化一二期厂区分工，规划三期储能专用产线建设，三年后整体产能提升至 400 万套 / 年，储能零部件产能占总产能 40%；三是新能源赛道深耕，完善储能、光伏、新能源车轻量化配件完整产品矩阵，新能源产品营收占比提升至 55%，成为企业第一增长支柱；四是全球化市场拓展，海外营收占比突破 45%，在东南亚建成海外生产基地，深耕欧洲、中东高端市场；五是人才体系升级，引进高端研发、国际运营人才 50 名以上，校企定向培育青年技术人才 200 人，完善技术、管理双线晋升通道；六是深度绿色低碳发展，完成零碳车间试点建设，厂区光伏全覆盖，实现生产碳排放逐年下降 25%，获评国家级绿色工厂。为保障战略落地，企业配套四大落地保障机制：组织保障上，成立专项战略推进小组，分板块设置项目负责人，每季度复盘战略完成进度；资金保障上，合理调配经营现金流，统筹政策补贴、产业融资资源，保障研发、扩产、海外布局资金投入；管理保障上，持续完善数字化管理体系，统一全厂生产、客户、财务数据平台，以数字化管控保障战略执行；激励保障上，出台战略专项奖励制度，对完成技术突破、市场拓展、产能建设目标的团队发放高额专项奖金，调动全员攻坚积极性。圣淘沙企业董事长在战略发布会上表示，三年战略规划是企业立足当下、着眼长远的行动纲领，企业不会追求短期粗放扩张，而是坚持高质量、可持续发展路线，依托精密制造主业延伸新能源产业链，以创新、绿色、全球化三重驱动力突破行业发展天花板。未来三年，全体员工将统一目标、协同发力，稳步落实各项战略任务，持续提升企业核心竞争力，打造国内领先、具备全球影响力的高端精密零部件制造企业，以稳健高质量发展书写企业全新发展篇章。